面對疫情，中機(jī)國際第二市政環(huán)保工程所（以下簡稱環(huán)二所）根據(jù)公司“一手抓防疫、一手抓發(fā)展”的總體要求，嚴(yán)格執(zhí)行疫情防控措施，確保生產(chǎn)經(jīng)營工作有序高效推進(jìn)。在與國內(nèi)一流市政設(shè)計(jì)院的激烈競爭中成功摘得瀏陽市第四水廠建設(shè)設(shè)計(jì)項(xiàng)目，進(jìn)一步豐富了中機(jī)國際的市政給水業(yè)績。該項(xiàng)目建設(shè)總規(guī)模15萬噸/天，項(xiàng)目內(nèi)容包括了取水工程、原水管線、水廠和配水管網(wǎng)，為大型綜合性新建供水工程。

遭遇疫情起波瀾

2020年1月2日，瀏陽市第四水廠新建項(xiàng)目掛網(wǎng)，環(huán)二所根據(jù)項(xiàng)目的綜合性立即組織20多人的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)開展初步設(shè)計(jì)，但突如其來的疫情打亂了社會的正常工作秩序，1月31日長沙市公共資源交易中心暫時(shí)性地停止了所有交易活動，原定于在2月5日的項(xiàng)目開標(biāo)時(shí)間變得不可預(yù)知，由此帶來了標(biāo)書編制進(jìn)度的不確定性。

隨著疫情蔓延，春節(jié)假期被迫延長，項(xiàng)目組較多成員無法到崗復(fù)工，只能居家自行隔離線上辦公，造成信息傳遞時(shí)效性降低，配合密切程度下降，影響了工作效率。

不斷升級的出行管控，還帶來現(xiàn)場復(fù)勘無法進(jìn)行，無法落實(shí)標(biāo)書編制過程中發(fā)現(xiàn)的新問題。諸多不確定因素的疊加給環(huán)二所帶來了巨大的困難和挑戰(zhàn)。

越是困難越向前

2月6日長沙公共資源交易中心逐步恢復(fù)交易活動，瀏陽市第四水廠新建項(xiàng)目的開標(biāo)推遲到2月17日進(jìn)行。明確時(shí)間節(jié)點(diǎn)后，環(huán)二所重新制定了新的投標(biāo)工作計(jì)劃及各項(xiàng)工作安排，將疫情防控工作和生產(chǎn)經(jīng)營工作并重，一方面嚴(yán)格執(zhí)行公司下達(dá)的各項(xiàng)防疫措施，另一方面充分利用推遲開標(biāo)的時(shí)間空檔，進(jìn)一步完善和細(xì)化瀏陽市第四水廠投標(biāo)相關(guān)工作。

面對開標(biāo)時(shí)間延遲，以推遲的假期時(shí)間間隔來作為投標(biāo)成果成稿的最終時(shí)間，多余時(shí)間用來進(jìn)一步完善和優(yōu)化標(biāo)書。

面對出行不暢，通過與前期踏勘的員工視頻溝通，并充分利用網(wǎng)絡(luò)資源，以谷歌地圖、91地圖等應(yīng)用為輔助，以達(dá)到再構(gòu)現(xiàn)場的目的。

面對梗阻難題，采用骨干成員現(xiàn)場會議與視頻會議相結(jié)合的形式加強(qiáng)對投標(biāo)工作的管理和引導(dǎo)，充分利用各類網(wǎng)絡(luò)設(shè)施，定時(shí)匯報(bào)工作進(jìn)展，解決各類技術(shù)問題。

面對線上辦公的不適，部門派專人對接信息中心，協(xié)調(diào)并解決云桌面系統(tǒng)在居家辦公中遇到的各類問題，有效地提高了自我隔離期間的工作效率。

不做無謂等待，不打無準(zhǔn)備之仗，在庚子鼠年伊始，環(huán)二所的第一次投標(biāo)便旗開得勝，極大地鼓舞了員工的士氣，在非常時(shí)期再次彰顯了中機(jī)國際人“堅(jiān)韌不拔”的品質(zhì)。