建筑設計研究院院長(cháng)張建華：

        歷時(shí)3個(gè)月的3項勞動(dòng)競賽圓滿(mǎn)結束，以設計手段升級提升工作效能、圖紙質(zhì)量與服務(wù)品質(zhì)，將作為建筑設計研究院“內求定力、與時(shí)俱進(jìn)”的長(cháng)效管理機制，主動(dòng)積極適應市場(chǎng)環(huán)境的變化，持續提升建筑院的整體競合力。

        二維協(xié)同將是2019年度的重點(diǎn)工作，所有設計專(zhuān)業(yè)及人員在一個(gè)統一的平臺上進(jìn)行設計，從而減少現行各專(zhuān)業(yè)之間（以及專(zhuān)業(yè)內部）由于溝通不暢或溝通不及時(shí)導致的錯、漏、碰、缺，真正實(shí)現所有圖紙信息元的單一性，提升設計效率和設計質(zhì)量。同時(shí)二維協(xié)同平臺配合云桌面共同使用，可以更大程度地提升設計工作的便捷性、高效性。

        作為設計院生命線(xiàn)的圖紙質(zhì)量，一直強調的三級校審是保證設計質(zhì)量的重要環(huán)節，能有效解決二維協(xié)同系統解決不了的技術(shù)問(wèn)題，務(wù)必要以負責任的態(tài)度對待每一份圖紙，提高設計圖紙的設計質(zhì)量，向業(yè)主提供安全、可靠、優(yōu)質(zhì)、經(jīng)濟的設計文件。

        項目負責人是中機國際的名片，負責與客戶(hù)對接的關(guān)鍵角色。一個(gè)優(yōu)秀的項目負責人能夠保證項目的良好運行，贏(yíng)得業(yè)主的信任，建立良好的合作關(guān)系，是中機國際的品牌形象，也是建筑院的核心競爭力。希望通過(guò)這次評優(yōu)，大家相互學(xué)習，共同促進(jìn)，提升項目負責人的管理能力。

        為激勵表彰二維協(xié)同、優(yōu)秀項目負責人和施工圖校審的工作熱情，提高整體設計質(zhì)量，建筑設計研究院（建筑院）聯(lián)合工會(huì )、團委舉辦了建筑院2018年度優(yōu)秀項目負責人、優(yōu)秀校審人員評選和二維協(xié)同設計競賽活動(dòng)，頒獎儀式于1月3日在608會(huì )議室舉行。公司副總經(jīng)理、建筑院院長(cháng)張建華、公司總建筑師羅勁、黨群工作部部長(cháng)張繼才、綜合管理部部長(cháng)邵雪奎、建筑院副院長(cháng)傅國忠、建筑院總工程師譚光宇、戰略品牌部部長(cháng)羅志珍、信息中心主任李石堅、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)部副部長(cháng)張利銀、團委書(shū)記朱慕萱等領(lǐng)導出席儀式，并為獲獎人員頒發(fā)獎狀。

        二維協(xié)同設計平臺，是中機國際2018年的重要創(chuàng )新工作項。建筑院2018年共計有9個(gè)項目開(kāi)展了二維協(xié)同設計，其中第二建筑設計所、第四建筑設計所作為試點(diǎn)部門(mén)，對二維協(xié)同設計的推廣發(fā)揮了重要的作用。

        二維協(xié)同設計競賽評選流程：競賽邀請工會(huì )、團委、信息中心、緯衡技術(shù)人員、各專(zhuān)業(yè)總工、各部門(mén)總工擔任評委，根據各部門(mén)二維協(xié)同負責人的述職及書(shū)面材料，評選出一、二、三等獎、紀念獎和最佳二維協(xié)同團隊獎。

        其中，第四建筑設計所對二維協(xié)同設計尤其重視?；旧纤械捻椖?、所有的設計人員都運用了二維協(xié)同設計，并在協(xié)同平臺上率先開(kāi)展了校審。在本次評審中，榮獲團體獎。

        一年一次的競爭評比，為建筑院各部門(mén)提供了一個(gè)“互助共進(jìn)、深度協(xié)同”的交流平臺，既是對2018年工作作出總結，也為來(lái)年工作規劃提供有效參考，參與的部門(mén)與優(yōu)勝者，都將成為建筑院技術(shù)創(chuàng )新的推進(jìn)者和引航人，希望2019再接再厲，再繼榮譽(yù)！

獲獎感言

協(xié)同團體獎：第四建筑設計所

        這是對我們付出的肯定，同時(shí)也是鞭策。

        第四建筑設計所年初被安排率先試用二維協(xié)同，所領(lǐng)導高度重視，多次開(kāi)會(huì )討論，同事們也積極配合，熱情極高。雖然有過(guò)二維協(xié)同使用經(jīng)歷的寥寥無(wú)幾，但在維衡研發(fā)人員的技術(shù)支持下，5月份所里的旭輝恒高紫荊項目使用二維協(xié)同進(jìn)行設計。從人員策劃、裝軟件、提資、到外參、校對校審，雖過(guò)程中碰到不少難題，但最終都一一解決。同時(shí)使用過(guò)程中發(fā)現的問(wèn)題也及時(shí)返回給緯衡研發(fā)人員，包括項目立項、圖層過(guò)濾、項目歸檔和搜索、提資流程等，二維協(xié)同平臺逐步完善。

        穩妥又便捷——二維協(xié)同平臺可以做外參，可以走OA流程，省去了線(xiàn)下提條件的繁瑣，減少了各專(zhuān)業(yè)之間的套圖工作量，同時(shí)也能保證機電底圖的準確性，給設計人員帶來(lái)了便利。后續項目我們會(huì )繼續使用二維協(xié)同，讓協(xié)同成為設計中重要的一環(huán)。相信二維協(xié)同平臺能給大家帶來(lái)更多更好的作品，相信協(xié)同能成為公司的一張名片。

二維協(xié)同設計競賽一等獎  劉杰華

        作為奮戰在一線(xiàn)設計師，我深知設計效率和質(zhì)量的重要性，多年來(lái)也一直不斷摸索提高工作效率的方法，但個(gè)人的力量是有限的。

運用二維協(xié)同平臺設計的項目

        今年，有幸成為試用緯衡二維協(xié)同設計平臺的項目——吉首恒大御龍天峰項目的協(xié)同設計負責人。實(shí)施初期，由于項目時(shí)間緊迫，又是第一次團隊協(xié)同實(shí)戰，對能否順利開(kāi)展還是有些顧慮和擔憂(yōu)。但，整個(gè)項目的實(shí)施過(guò)程，信息中心、緯衡技術(shù)人員給了我們強大的技術(shù)支撐，從新建項目、策劃人員等，項目得以在協(xié)同設計平臺下有條不紊的展開(kāi)。因為有其他協(xié)同設計系統的使用經(jīng)驗，當團隊遇到問(wèn)題的時(shí)候，我都會(huì )第一時(shí)間協(xié)同信息中心和緯衡技術(shù)人員，幫助解決，保障項目能夠順利進(jìn)行。當有懈怠情緒，甚至想要放棄的時(shí)候，我始終鼓勵打氣，描繪二維協(xié)同設計的美好前景，希望以我的經(jīng)歷和我實(shí)際取得的效果來(lái)感染和影響團隊。

協(xié)同之外

        因為使用過(guò)緯衡圖檔系統，借鑒之前的經(jīng)驗，仔細研究了緯衡出圖系統；通過(guò)摸索，實(shí)現了混合比例批量打圖，自動(dòng)生成圖紙目錄，根據圖名自動(dòng)生成文件名等功能，滿(mǎn)足了數字化審圖要求，避免了后期逐張修改文件名。

        此外，軟件開(kāi)發(fā)進(jìn)度以及項目進(jìn)度，吉首恒大御龍天峰項目始終未能實(shí)現各專(zhuān)業(yè)提資按規則自動(dòng)圖層轉換功能；但是在其后的長(cháng)沙恒大林溪郡項目中，我們團隊再次用二維協(xié)同系統開(kāi)展工作，這一次在原有應用的基礎上，為了進(jìn)一步提升設計效率，花費了大量精力與時(shí)間來(lái)優(yōu)化流程與軟件，同各專(zhuān)業(yè)人員及緯衡技術(shù)人員一起，理順了過(guò)濾規則，基本在項目?jì)葘?shí)現了專(zhuān)業(yè)間圖層自動(dòng)轉換，也不需要每次去處理條件圖，再次為設計人員提升了工作效率。

讓二維協(xié)同變成習慣

        初嘗甜頭，我們現在正在進(jìn)行的長(cháng)沙恒大林溪郡項目，設備專(zhuān)業(yè)所有人都主動(dòng)使用了二維協(xié)同設計平臺。希望通過(guò)共同努力，能讓所有專(zhuān)業(yè)和子項都全過(guò)程的使用二維協(xié)同平臺，將在吉首項目中未能實(shí)現的功能一定會(huì )在林溪郡項目中實(shí)現，也為后面所有項目實(shí)施二維協(xié)同奠定堅實(shí)的基礎。

        我相信，不遠的明天，二維協(xié)同設計平臺一定能夠以最快的速度在公司全面推廣，為公司的發(fā)展和騰飛帶來(lái)新的動(dòng)力！

校審質(zhì)量競賽一等獎 康庭豪

        質(zhì)量安全是工程建設的底線(xiàn)，而設計圖紙質(zhì)量是質(zhì)量安全的第一道保障。由于現在工程建設大量存在工期短、進(jìn)度快的情況，設計周期一般比較緊張，除了對設計人員提出了更高的要求外，更需要校審人員加強對圖紙質(zhì)量的把控。借這次機會(huì )，談?wù)勎覍τ谛徆ぷ鞯囊恍w會(huì )。     

        一是責任心。無(wú)論對于設計還是校審，責任心的重要性都毋庸置疑。校審不僅只是OA上的一個(gè)流程，更是一個(gè)查漏補缺、一個(gè)“挑刺”的過(guò)程。從小處講，圖紙質(zhì)量關(guān)乎到后期服務(wù)的工作量，越完善的圖紙自然需要修改、補充的地方就越少；往大了說(shuō)，圖紙質(zhì)量關(guān)系到每一個(gè)設計人員，每一個(gè)部門(mén)乃至全公司的切身利益，業(yè)內名聲的積累需要長(cháng)時(shí)間的過(guò)程，而毀掉它也許只是一兩個(gè)項目。

        二是細心。校審工作是對圖紙的再次閱讀，僅是走馬觀(guān)花式的瀏覽無(wú)法達到效果。以結構專(zhuān)業(yè)為例，我們需要服務(wù)于其他專(zhuān)業(yè)特別是建筑專(zhuān)業(yè)，而結構設計無(wú)法滿(mǎn)足建筑要求也是經(jīng)常碰到的問(wèn)題。我通常是借助二維協(xié)同的功能，將建筑作為底圖參照，仔細核對各處的結構布置，判斷可能對建筑造成的影響，同時(shí)結合建筑立面及大樣圖，校核如樓梯間、立面線(xiàn)條、窗頂粱高等細部關(guān)系。

        三是把握關(guān)鍵點(diǎn)。校審的關(guān)鍵點(diǎn)，建筑院設計管理部已給出了“必校必審提示”，對各個(gè)部分的校審重點(diǎn)都有比較詳細的描述，一般按照此提示可以核對出大部分圖紙問(wèn)題，然后再根據不同建筑的類(lèi)型進(jìn)行針對性查找。

        四是及時(shí)總結。不同的建筑形式，往往存在著(zhù)一些容易被設計人員忽略的共性問(wèn)題，在平時(shí)的設計工作中注意歸納總結有助于校審時(shí)快速發(fā)現問(wèn)題。而更重要的是對于外審意見(jiàn)的總結，由于外審意見(jiàn)多為原則性問(wèn)題，能夠及早發(fā)現也可以避免過(guò)大的改動(dòng)。

優(yōu)秀項目負責人考核評優(yōu)一等獎 周贊

        中建玥熙臺項目是我們所在中建信和地產(chǎn)株洲公司繼御山和苑、江灣壹號之后設計的第三個(gè)項目，因為前期已經(jīng)和建設方建立了良好的關(guān)系，項目的進(jìn)展比較順利，2018年度完成了整個(gè)項目的方案設計、一期的初步設計和施工圖設計。我很感謝設計團隊中的每一個(gè)設計人員，正是他們的不辭辛苦，加班加點(diǎn)，高質(zhì)高效地完成了各個(gè)階段的設計工作，滿(mǎn)足建設方超常規的進(jìn)度要求。同時(shí)也感謝項目公司對我們工作的認可，兩度被評為月優(yōu)秀供方。

        作為項目負責人，我對項目主要有以下幾點(diǎn)體會(huì )：

        一、項目前期很關(guān)鍵。本項目因為方案是我們自己設計的，各專(zhuān)業(yè)提前介入，減少了項目后期的調整。同時(shí)，各報建流程、節點(diǎn)便于全過(guò)程的管控，方案、初步設計、施工圖有序開(kāi)展，同時(shí)，我們積極督促建設方與各職能部門(mén)提前溝通，有效減少了設計過(guò)程中的修改工作。

        二、項目過(guò)程中加強關(guān)鍵節點(diǎn)的把控。整個(gè)項目在院綜合管理信息系統下進(jìn)行項目全過(guò)程的管理。在OA管理的同時(shí)，設計人員通過(guò)QQ群、微信群進(jìn)行溝通，文件傳輸要求除發(fā)到群里外，還要求必須點(diǎn)對點(diǎn)發(fā)送至個(gè)人。項目負責人在幾個(gè)互提資料的關(guān)鍵節點(diǎn)上，及時(shí)催促相關(guān)人員按時(shí)提資，不影響整個(gè)項目的進(jìn)度。

        三、全過(guò)程中加強與建設方的溝通與交流。設計過(guò)程中的問(wèn)題及時(shí)和建設方進(jìn)行溝通，積極配合建設方溝通相關(guān)職能部門(mén)，需要建設方確定的問(wèn)題盡量以函件方式進(jìn)行確定，牽扯到項目的較大修改，告知相關(guān)設計人員，先溝通好能否修改及修改的方式、內容再以文字方式確定下來(lái)，能來(lái)函的盡量要求來(lái)函，盡量減少無(wú)效的修改，減少因修改導致的重復性工作。時(shí)間的確定盡量能和項目設計人員進(jìn)行溝通，這樣才能保證項目的可實(shí)施性，避免造成在業(yè)主面前一托再拖，造成不良影響。

        通過(guò)項目，我也發(fā)現自身的不足，要加強自身的綜合素質(zhì)。項目負責人不僅是設計院與建設方的橋梁，也是設計院各專(zhuān)業(yè)協(xié)調的潤滑劑，對各專(zhuān)業(yè)的基本知識均要有一定的了解，這樣才能做到設計中協(xié)同到位，全過(guò)程把控質(zhì)量和進(jìn)度，同時(shí)才能在與建設方及相關(guān)方進(jìn)行溝通協(xié)調時(shí)不怯場(chǎng)，溝通有理有據有效。