12月19日，由中機國際電力工程所承攬的黃石西山工業(yè)園區供熱改造（廠(chǎng)內部分）EPC總承包工程歷經(jīng)12個(gè)多月的艱苦奮戰，終于吹響了最后的勝利號角——凈水車(chē)間預驗收完成，所有管道、設備順利就位，電纜敷設完成、電儀盤(pán)柜全部安裝完成！

        響應國家和湖北省政府積極鼓勵發(fā)展熱電聯(lián)產(chǎn)，該項目是促進(jìn)節能減排的重點(diǎn)項目，也是電力工程所眾多供熱改造項目之一，項目主要分為供熱蒸汽管道改造部分和化水系統擴容改造部分，兩部分工程相對獨立，其中供熱蒸汽管道改造部分已于2018年3月6日正式移交甲方投入試運行，并于2018年9月5日順利通過(guò)工程驗收；化水系統擴容改造部分12月10日開(kāi)始甲方投入使用，12月19日通過(guò)工程預驗收。

        項目范圍包含：工藝系統設計、設備選擇、采購、運輸及儲存、制造及安裝、土建建（構）筑物的設計、施工、調試、試驗及檢查、試運行、考核驗收、消缺、培訓和交付投產(chǎn)等，涵蓋供熱系統、水處理系統。

        本項目工程雖小，但“五臟俱全”，是供熱改造領(lǐng)域一個(gè)典型的EPC總承包項目。

        一、困難多，辦法更多

        本項目是黃石西塞電廠(chǎng)的重點(diǎn)項目，要求2018年3月6日前達到供熱條件，但廠(chǎng)內管道 路徑需要協(xié)調，設計變更多、材料采購滯等情況，給原本就緊張的工期帶來(lái)了更多的挑戰。

        為最大限度利用工期，超前調度集結各專(zhuān)業(yè)精英迅速組建項目部，2017年12月1日土建單位進(jìn)場(chǎng)，12月5日安裝單位進(jìn)場(chǎng)，一周公示期一過(guò)，項目立刻動(dòng)土開(kāi)工。為了科學(xué)合理地安排施工，項目部各專(zhuān)業(yè)積極優(yōu)化施工方案。而在優(yōu)化方案的同時(shí)，天公卻不作美，遭遇連續雨雪天氣，一下就20多天，給施工帶來(lái)了極大的不便。吊車(chē)進(jìn)不了現場(chǎng)，作業(yè)人員就用挖掘機拖；雨水連續沖刷，大家就對護坡采取防護措施，防止塌方；雨天戶(hù)外施工不便，項目部就給施工人員發(fā)放雨衣，保證作業(yè)正常開(kāi)展，緊趕工期。

        施工條件的困難遠沒(méi)有工期緊張所帶來(lái)的壓力更讓人焦慮——隨著(zhù)土建進(jìn)度推進(jìn)，機務(wù)作業(yè)面也陸續展開(kāi)。部分管道在廠(chǎng)房?jì)?，吊?chē)無(wú)法使用，作業(yè)人員就靠人力拖行；就位位置上方?jīng)]有掛手拉葫蘆的支撐點(diǎn)，我們就用千斤頂向上頂，一點(diǎn)一點(diǎn)地完成作業(yè)。

        汽機廠(chǎng)房噪音大，電纜敷設的作業(yè)人員無(wú)法聽(tīng)清指令，施工進(jìn)度十分緩慢。項目部隨即為電控施工組配備了大功率揚聲器，并每隔兩個(gè)作業(yè)位置配備一個(gè)對講機，直到作業(yè)順利完成。此外，項目施工過(guò)程中，電廠(chǎng)現有設備任在運行，施工附近存在高溫高壓管道、氫氣冷卻發(fā)電機機組、氨站、煤廠(chǎng)等危險源，存在發(fā)生人員燙傷、火災及爆炸事故的風(fēng)險，為了將風(fēng)險降低，按時(shí)辦理動(dòng)火工作票，嚴格杜絕無(wú)票作業(yè)，并在工作票發(fā)放時(shí)確認安全隔離措施是否到位，全力確保了管道安裝作業(yè)的順利進(jìn)行。

        二、標準高，管控到位

        除了橫亙在項目團隊面前的各種各樣的不利因素和困難，工程本身的管理標準高同樣使施工建設形勢嚴峻。因為工程施工是在西塞電廠(chǎng)的廠(chǎng)區內進(jìn)行，根據業(yè)主要求，項目必須按照生產(chǎn)標準來(lái)進(jìn)行作業(yè)。供熱改造工程涉及到大量的土方開(kāi)挖、構筑體施工、管道安裝和設備吊裝，施工面涵蓋汽機廠(chǎng)房、電子間、廠(chǎng)區等多個(gè)區域，交叉作業(yè)多、施工范圍廣，以生產(chǎn)管理標準對復雜的施工現場(chǎng)進(jìn)行要求，其管理難度可想而知。

        但業(yè)主的要求就是履約的標準。一聲令下，項目部迅速成立了以姜福長(cháng)經(jīng)理為第一責任人的安全質(zhì)量管理組織架構，確立了“不斷提高服務(wù)意識，務(wù)必滿(mǎn)足客戶(hù)要求”的管理原則。同時(shí)，印制西塞電廠(chǎng)安全管理要求宣傳冊，設計制作現場(chǎng)標語(yǔ)牌，制定一系列安全管理措施；并將提高項目執行力作為安全管理的工作要點(diǎn)，做到“事事有人管，事事有人監督”，形成管理閉環(huán)。在項目部的精心管控和堅決執行下，工程建設期間的管理得到了業(yè)主的高度肯定，尤其在安全管理方面，更是形成了亮點(diǎn)。

        項目團隊深切地明白，任何工程的安全管理都不能僅僅停留在制度上和會(huì )議上，只有落到實(shí)處，安全管理才能凸顯出它的意義和作用。因此，項目部從安全策劃和安全投入入手，建立起一整套安全管理制度體系和相應的責任機制，購買(mǎi)大量防護網(wǎng)等安全防護器具布置現場(chǎng)，為包括外協(xié)隊伍在內的作業(yè)人員配備防墜器等安全防護用品。堅持每天早班會(huì )、安全交底落實(shí)到位，保證安全交底的時(shí)效性。同時(shí)項目配專(zhuān)職安全員1名、兼職安全員1名，對現場(chǎng)進(jìn)行無(wú)死角的監督，反復提示作業(yè)人員防范危險、排除隱患。項目部還組建了專(zhuān)門(mén)的安全檢查小組，違章行為和人員當場(chǎng)教育考核。

        三、用心足，認可度高

        困難多，我們想辦法解決；標準高，我們以管理應對，但實(shí)際上，化水系統擴容改造也是電力工程所第一個(gè)化水總承包項目，這一切都沒(méi)有成熟的經(jīng)驗可借鑒，項目團隊的每一步邁出，都是探索與發(fā)現。因為項目是一整套化水系統改造，又涉及到設備采購、材料采購、土建施工、安裝作業(yè)、調試作業(yè)等多方面的工作，對于我們來(lái)說(shuō)，這是一次新業(yè)務(wù)模式的嘗試，也是寶貴的經(jīng)驗積累過(guò)程。為了確保項目的順利進(jìn)展，項目部在萬(wàn)翱宙副經(jīng)理的帶領(lǐng)下，多預想、多策劃，將施工任務(wù)進(jìn)行細化分解，力爭凡事考慮在前、準備在前、解決在前。正是這種超前策劃、嚴謹縝密的組織和行事原則，確保了這個(gè)“麻雀雖小、五臟俱全”的工程全程順利進(jìn)展，安全、質(zhì)量始終可控、在控。

        截止目前，化水系統擴容改造部分運行良好?；O備安裝就位14臺，閥門(mén)安裝完成195臺，敷設動(dòng)力電纜約5000多米，控制電纜20000多米——高效的進(jìn)度和優(yōu)異的管理讓項目部得到了來(lái)自業(yè)主方的高度認可，雙方更是因此結下了深厚的友誼與感情。

        近年以來(lái)，電力工程所連續中標黃石西塞電廠(chǎng)供熱一期和黃石西塞電廠(chǎng)供熱改造二期的EPC總承包，各個(gè)分項工程均在保證安全文明生產(chǎn)的前提下，一次投運成功、無(wú)一例外。我們用誠摯的履約換來(lái)了西塞電廠(chǎng)沉甸甸的信任，而出色的成績(jì)將這份信任釀成了更加醇美的友誼。

        四、累并快樂(lè )著(zhù)

        無(wú)數的困難與挑戰被一次次翻越，其中的艱辛，只有承載了重任與壓力的項目成員才能深切體會(huì )。

        當天剛剛蒙蒙亮的時(shí)候，在西塞電廠(chǎng)凈水樓，你總能看見(jiàn)一個(gè)年輕人，他是總承包工程的“專(zhuān)業(yè)全能萬(wàn)”萬(wàn)翱宙。每一天清晨，帶著(zhù)前一天整理的技術(shù)交底，向施工人員安排今天施工內容，又到運行部、檢修部去跑工程聯(lián)系單與業(yè)主協(xié)調項目相關(guān)問(wèn)題，也許還要安排新進(jìn)員工進(jìn)行安全培訓。午飯吃過(guò)，來(lái)不及休息，又閑不住地巡視現場(chǎng)，看到本專(zhuān)業(yè)或其他的相關(guān)問(wèn)題及時(shí)給出整改方案。不一會(huì )兒，到了現場(chǎng)缺少施工材料，他又馬不停蹄地去市區購買(mǎi)材料。好容易下了班，晚飯后他又要協(xié)助其他專(zhuān)業(yè)進(jìn)行每天的施工進(jìn)度梳理，制定第二天的工作內容……直到暮色四合，他一天的工作才算結束，不用看，手機運動(dòng)榜上鐵定他還是第一名。而像他這樣的多面手，現場(chǎng)還有很多：“全能技術(shù)員”蔣琛、羅明，“全能資料庫”高佳浩，兼職安全員張宗，等等。正是因為這些能力出眾又無(wú)言奉獻的人在，項目才得以全力推進(jìn)。

        對于團隊中的每一個(gè)人來(lái)說(shuō)，這樣的凝聚力和服務(wù)意識也是他們的驕傲。在這緊張的12個(gè)多月里，整個(gè)項目團隊沒(méi)有一個(gè)人休長(cháng)假，更沒(méi)有一個(gè)人推卸工作和責任。

        一年的奮戰轉瞬即逝，盡管其間挫折和磨難接踵而至、工期與管理壓力重重，但項目團隊中的每一個(gè)人都收獲了最寶貴的經(jīng)驗和能力，更是憑借著(zhù)堅韌不拔的毅力和能征善戰的精神，痛并快樂(lè )著(zhù)，樹(shù)立起了中機國際品牌，為公司承接工程積累了業(yè)績(jì)，開(kāi)創(chuàng )了良好局面！