前言：秉持“共建、共創(chuàng )、共贏(yíng)、共享”的企業(yè)核心價(jià)值觀(guān)，中機國際不斷拓展專(zhuān)業(yè)知識，精進(jìn)業(yè)務(wù)水平，深挖客戶(hù)需求，提升服務(wù)品質(zhì)，與客戶(hù)一同為推動(dòng)城市可持續發(fā)展創(chuàng )造價(jià)值。

6月14日，中機國際建筑方案設計所副所長(cháng)黃幸以《房地產(chǎn)設計管理》為主題，結合之前就職地產(chǎn)公司的相關(guān)經(jīng)歷，分享了他作為地產(chǎn)設計人的一些思考，與公司相關(guān)領(lǐng)導、設計人員等百余人進(jìn)行了深度交流。

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黃幸就如何做好房地產(chǎn)設計管理從七個(gè)角度展開(kāi)了闡述，他指出房地產(chǎn)設計管理應該是契合企業(yè)的發(fā)展戰略，在符合企業(yè)發(fā)展的產(chǎn)品策略指導下，通過(guò)有效的組織、完善的流程、制度的建立、方法的提升等系列手段，在產(chǎn)品制造過(guò)程中實(shí)施管理，并從價(jià)值、成本、風(fēng)險、時(shí)間四個(gè)方面分享了設計管理的原則。

接著(zhù)他深入淺出的講述了各階段設計管理的工作流程，首先是拿地階段，一個(gè)項目的成敗80％取決于拿地，所以對設計來(lái)說(shuō)指標最重要；接著(zhù)是方案階段，作為設計管理的前端，關(guān)注更多的是創(chuàng )造性，拔高產(chǎn)品的上限，是創(chuàng )造價(jià)值的核心；施工圖階段，是設計管理的后端，關(guān)注的是嚴謹性，體現的是底線(xiàn)思維；而輸出配合階段則是最能體現房地產(chǎn)多部門(mén)業(yè)務(wù)協(xié)作的階段，牽一發(fā)而動(dòng)全身。

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除了以上兩點(diǎn)，黃幸也從貨值、總圖、戶(hù)型、商業(yè)、品質(zhì)與體驗、展示區六點(diǎn)出發(fā)闡述了價(jià)值原則，并輔以具體案例，告訴各位設計師在承接項目時(shí)，應當頭腦清晰、目標明確，多次勘踏現場(chǎng)，根據項目定位，明確需求，因地制宜打造高價(jià)值商品，提升產(chǎn)品檔次調性，給業(yè)主帶來(lái)極致體驗，最終獲得良好的市場(chǎng)競爭力，不斷提升設計院品牌影響力。

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隨后，他從成本適配、風(fēng)險可控、進(jìn)度可控三個(gè)角度，結合具體案例，指出地產(chǎn)設計管理作為地產(chǎn)開(kāi)發(fā)中承上啟下的關(guān)鍵一環(huán)，其專(zhuān)業(yè)度的高低直接對項目的風(fēng)險控制和成本控制起著(zhù)決定性作用，因此成本管理追求的目標是少變更、零無(wú)效，并且要格外重視前端風(fēng)險防控和后端風(fēng)險輸出，把控好時(shí)間，創(chuàng )造提前開(kāi)盤(pán)條件。

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最后，黃幸也分享了一些項目中常見(jiàn)的設計缺陷案例，希望與會(huì )人員能夠從中取長(cháng)補短，通過(guò)加強審查、設計復盤(pán)等手段來(lái)解決工作中的痛點(diǎn)，不斷加強專(zhuān)業(yè)知識水平，提升服務(wù)能力。

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本次交流會(huì )圍繞設計師如何做好房地產(chǎn)設計管理展開(kāi)了探討和交流，激發(fā)了與會(huì )人員對于地產(chǎn)設計的思考，對今后相關(guān)工作的展開(kāi)具有很好的啟發(fā)意義。

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