本報訊（通訊員 唐征科）優(yōu)秀的項目管理能夠優(yōu)化工作方式，提升項目效率，滿足項目有關(guān)各方對項目的要求與期望。4月2日至4日，人力資源部特邀同中國項目管理委員會常委王祖和與國家認(rèn)證高級企業(yè)培訓(xùn)師張丹華，主講項目管理核心流程及方法工具、高效項目溝通協(xié)調(diào)。經(jīng)過報名篩選，公司各部門共60余人參訓(xùn)。

        4月2日至3日，王祖和介紹了項目與項目管理的歷史及定位，并從現(xiàn)代項目管理的理念、體系、流程和方法工具幾個方面進(jìn)行了詳細(xì)講解。為提升學(xué)員的參與度，全體學(xué)員分為7組，并配一個公司真實的項目管理案例，以小組競爭的方式進(jìn)行實際案例處理。教學(xué)與實操，學(xué)員對項目需求分析、項目目標(biāo)的確立、里程碑計劃的設(shè)定、工作責(zé)任分配、甘特圖的繪制以及單雙代號網(wǎng)絡(luò)圖的繪制等內(nèi)容有了極為深刻的認(rèn)識。

        4月4日，張丹華從了解溝通風(fēng)格、溝通中的藝術(shù)、溝通案例演練三個方面開始了項目溝通協(xié)調(diào)的培訓(xùn)。風(fēng)趣言辭，笑聲連連，答題“抽牌加分”更是引爆全場，所有人樂在其中：與人交流，需確定對方的風(fēng)格，以合適的方式；溝通的藝術(shù)技巧，以雙向交流、簡潔明晰、相互理解、達(dá)成共識為溝通的目標(biāo)；與領(lǐng)導(dǎo)、同事、客戶、家人溝通的正確處理方法中進(jìn)行了日常溝通的實戰(zhàn)學(xué)習(xí)。